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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Reuniones Efectivas
Descripción: Determinar la necesidad de una reunión. Antes de hacer una reunión. Desarrollo de la reunión. Después de la reunión. Evaluación de las reuniones.
- Revolución Industrial
Descripción: Concepto de Revolución Industrial. Marco próximo y condicionamientos de la revolución industrial. Rasgos fundamentales de las nuevas formas de organización. Producción masiva de bienes y sus repercusiones.
- Riesgo - Evaluación
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- Rol de la Gerencia en el Proceso de Cambio
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- Ruta de la Calidad - Concepto
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- Sabiduría de los Equipos: Creando la Organización de alto desempeño
Descripción: Un equipo es una unidad básica de desempeño en la mayoría de las organizaciones. Combina las habilidades, experiencias y puntos de vista de varias personas, y es complemento natural de la iniciativa y el desempeño individuales, debido a que genera altos niveles de compromiso hacia fines comunes.
- Salario - Conceptos
Descripción: Concepto de Jornal y Sueldo. Salario por Obra o a Destajo. Salario por Tiempo. Salario por Tarea o por Pieza. Concepto Jurídico y Económico del Salario. Atributos del Salario. Sentido Económico del Salario. Salario Nominal y Salario Real. Viáticos.
- Salario - Definición
Descripción: Qué es el salario. Teorías acerca de los salarios: de los ingresos, de la subsistencia, del fondo de salarios, de la productividad marginal, oferta y demanda. Contenido del salario. Clases de salarios.
- Se deben construir oportunidades
Descripción: Esto resulta motivante para los equipos a la vez de que el sistema de CCC en la empresa puede sondear aspectos importantes como las condiciones de los CCC, nivel de presentación, mejora en la elaboración de su material, etc.
- Seis Sigma - Introducción
Descripción: Qué es seis sigma. Principios básicos de Seis Sigma. Ventaja del seis sigma. Claves para el éxito de una buena implementación de Seis Sigma. Compromiso de la gerencia. Formación de "Green Belts", "Black Belts" y "Champions".
- Selección de Personal
Descripción: Proceso de selección. Objetivos y desafios de la selección de personal. Selección de personal: panorama general. Fórmula de la razón de selección. Concepto global de selección. Recepción preliminar de solicitudes. Pruebas de idoneidad.
- Selección de Personal
Descripción: Introducción. Proceso de selección de personal. Perfil de exigencias. Reclutamiento. Evaluación de candidatos. Entrevista de selección.
- Selección de Personal - Apuntes
Descripción: Subculturas y modelos de selección. Perfil del puesto. Fuentes de reclutamiento. Anuncios y análisis de curricula. Pruebas psicotécnicas y profesionales. Metodología psicométrica. Entrevista de selección. Asesoramiento para la toma de decisiones.
- Selección de Personal - Aspectos Básicos
Descripción: Antecedentes de la administración de personal. Relaciones humanas. Departamento de personal. Requerimiento de personal. Reclutamiento de personal. Fuentes de abastecimiento y medios de reclutamiento. Proceso de selección.
- Selección de Personal - Introducción
Descripción: Análisis y descripción de puestos de trabajo. Recogida de información. Reclutamiento. Anuncio en prensa. Preselección de candidatos. Secuencia de la entrevista. Errores en la entrevista. Pruebas profesionales de selección de personal.
- Selección de Personal - Técnicas
Descripción: Introducción. Selección de personal. Identificación y eliminación de candidatos problemáticos. Trato a los empleados. Puntos críticos. Disciplina y despido de empleados. Documentación de las acciones.
- Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas - Conceptos
Descripción: Qué es un Paradigma. Proceso de cambio y crecimiento personal. Descripción de los siete hábitos.
- Sinergia
Descripción: Sinergia. La sinergia en la teoría general de sistemas. Ejemplos de sinergia.
- Sinergía - Definición
Descripción: Concepto de sinergia. Cuatro tipos de efectos sinérgicos.
- Sistema de Calidad - Implantación de Sistemas de Calidad
Descripción: DROM: Dirección, Recursos, Operaciones, Mediciones. Clasificación de los documentos. Especificaciones. Desempeños. Especificaciones por redes. Registros auditables ISO 9001. Diagrama de documentos. Cuadro de mando.
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