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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Recursos Humanos - Glosario
Descripción: Recopilación de términos comúnmente utilizados en el área de recursos humanos.
- Recursos Humanos - Planificación Estratégica
Descripción: Definición. Proceso general de la planificación. Misión y elementos. Técnicas y herramientas de predicción de recursos humanos.
- Recursos Humanos - Teoría
Descripción: El hombre y el trabajo. El personal y la empresa. Dirección. Motivación. Psicología social. Relaciones directivas. El grupo.
- Recursos Humanos en las PYMEs
Descripción: Análisis de requerimientos de cada puesto. Descripción de los puestos. Perfil de cada puesto. Proceso de reclutamiento. Formato de solicitud de empleo. Proceso de entrvistas de selección. Adecuación del perfil. Necesidades de capacitación.
- Reflotamiento
Descripción: Introducción. Métodos a utilizarse en el presente trabajo. Análisis económico del derecho. Pocos estudios de abogados brindan este servicio. No hay norma que regule el reflotamiento. Pérdidas. Empresas en crisis.
- Régimen penal financiero
Descripción: Delitos y Contravenciones: Las conductas punibles se dividen en delitos y contravenciones.
- Rehabilitación Financiera de Empresas
Descripción: Diagnóstico y evaluación. Analizando la misión. Análisis de situación en relación a clientes, proveedores y competidores. Análisis de valor agregado por actividad. Investigación de operaciones. Relaciones públicas. Reingeniería de Negocios.
- Reingeniería
Descripción: Proceso para el cambio. El posicionamiento y la reingeniería. La base del éxito en la reingeniería. Reingeniería aplicada a los recursos humanos.
- Reingeniería de Negocios
Descripción: Definición y pasos parala implementación de la reingeniería de negocios. Por qué reingeniería de negocios. Elementos de la reingeniería de negocios. Pasos para la reingeniería de negocios. Barreras para el rediseño del negocio.
- Reingeniería de Procesos
Descripción: Reingeniería de procesos. La organización tradicional. Por qué reingeniería de negocios. Lo que no es reingeniería. Impacto sobre las organizaciones. Modelo de reingeniería. Errores comunes al desarrollar un proceso de reingeniería.
- Reingeniería de Procesos
Descripción: Introducción. Su filosofía. El cambio y el liderazgo. Aspectos esenciales. El método. Conclusiones.
- Reingeniería de Procesos del Conocimiento
Descripción: Qué es la reingeniería de procesos. Identificación de procesos. Selección de procesos clave. Constituir el equipo humano. Qué es el trabajo del conocimiento. Métodos y enfoques para mejorar el trabajo del conocimiento.
- Relaciones Humanas - Teoría
Descripción: Enfoque humanístico. Teoría de las relaciones humanas. Orígenes de la teoría de las relaciones humanas. Experimento de Hawthorne. Conclusiones del experimento de Hawthorne. Funciones básicas de la organización industrial.
- Relaciones Humanas - Teoría
Descripción: Teoría de las relaciones humanas. Orígenes de la teoría de las relaciones humanas. Experiencia de Hawthorne. Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas. Teoría de campo de Lewin. Ciclo motivacional.
- Relaciones Públicas - Definición
Descripción: Concepto de relaciones públicas emitidos por varios expertos.
- Relaciones Públicas - Fundamentos
Descripción: El público y los públicos. Relaciones públicas internas. Relaciones públicas internacionales. Comunicación de las relaciones públicas. Ética como base de las relaciones públicas.
- Relaciones Públicas - Historia
Descripción: Definición y conceptos; principales hechos significativos a lo largo de la historia de las relaciones públicas.
- Relaciones Públicas - Planeación
Descripción: Naturaleza y propósito de la planeación. Plan de relaciones públicas. Principales premisas de la planeación.
- Remuneración de Vendedores
Descripción: Ventajas y desventajas de los métodos de compensación: planes basados en sueldo y planes basados en comisiones.
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- Renting o Alquiler de Activos
Descripción: Concepto de renting. Operación. Ventajas del renting. Inconvenientes del renting. Esquema del renting.
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