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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas


-  Inversiones - Desarrollo y Evaluación de Inversiones 
Descripción: Concepto de Inversión. Desarrollo de los Proyectos de Inversión. Organización para el desarrollo de los proyectos de inversión. Método contable o de la Rentabilidad Marginal. Período de recuperación simple. Flujo de fondos descontados.


-  Inversiones - Manual de Conceptos de Evaluación 
Descripción: Valor futuro (VF). Valor actual (VA). Flujo de caja libre (FCL). Costo de capital. Capital asset pricing model (CAPM). Rentabilidad de una inversión: valor actual neto (VAN); tasa interna de retorno (TIR); período de retorno (PR); ratio de cobertura.


-  Investigación de mercados Nuevo en los últimos 3 días
Descripción: Investigación de mercado. El mercado. El consumidor. El producto. Mercado de oportunidades.


-  Investigación de Operaciones 
Descripción: Historia. Origen militar de estas técnicas. Aplicaciones Humanísticas. Investigación operativa en contexto. Áreas de aplicación. Métodos. Objetivos y métodos. Fases.


-  Investigación de Operaciones 
Descripción: Historia. Origen militar de estas técnicas. Aplicaciones Humanísticas. Investigación operativa en contexto. Áreas de aplicación. Métodos. Objetivos y métodos.


-  ISO 14000 - Introducción 
Descripción: Historia. Gestión ambiental. Cuál es ISO 14000. Quién necesita las normas. Cómo implementarla. Modelo gestión. Relación con las normas ISO 9OOO. Terminología y vocabulario básicos de ISO 14000.


-  Justo a Tiempo 
Descripción: Historia del Justo a Tiempo. Necesidad de introducir Justo a Tiempo en la empresa. Elementos del Justo a Tiempo. Limitación del Just in time. Kanban / Toyota.


-  Justo a Tiempo - Conceptos 
Descripción: 7 pilares de justo a tiempo. Sistema de planeación justo a tiempo - modelo pentagonal. Sistema de jalar. Células de manufactura. Control visual.


-  Justo a Tiempo - JIT 
Descripción: Concepto de justo a tiempo. Objetivos de los sistemas justo a tiempo. Metodología justo a tiempo.


-  Kaizen 
Descripción: Orientación de la administración. Administración de Kaizen. Despliegue de la política. Puntos de control y puntos de revisión. Vector estratégico. Cuestiones claves de seguimiento en un ambiente Kaizen. Conformación del cuadro de mando integral.


-  Kaizen - Cinco Pasos 
Descripción: Breve descripción de los cinco pasos del Kaizen: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.


-  Kaizen - Descripción 
Descripción: Concepto de Kaizen. Kaizen en acción. Control de calidad total. Sistema de Producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. Sistema de sugerencias. Círculo de calidad. Esencia del Kaizen. Las 5S.


-  Kaizen - Introducción 
Descripción: Diferencia entre Kaizen y un sistema tradicional. Actividades básicas del mejoramiento. Enfoque del Kaizen. Esencia del Kaizen.


-  Kaizen - Introducción 
Descripción: Qué es el Kaizen. Siete sistemas en los que se basa el Kaizen. Objetivos del Kaizen.


-  KAIZEN - Mejora Continua Aplicada en la Calidad 
Descripción: Características específicas del Kaizen. Componentes fundamentales del Kaizen.


-  Kaizen - Sistema de Costos Kaizen 
Descripción: Qué es el sistema Kaizen. Desarrollo de la gestión del Coste Objetivo. Costos de calidad. Curva de aprendizaje. Tablas de costos. Aumento de la productividad. Análisis funcional como técnica de gestión de costes.


-  Kaizen - Teoría 
Descripción: Antecedentes del Kaizen. Definición de Kaizen. Aportes del Kaizen a la administración. Ciclo Deming. Kaizen y Justo a tiempo. Kaizen y la cultura organizacional. Los cinc pasos del Kaizen. Beneficios del Kaizen.


-  Kaizen en la Gestión Pública 
Descripción: Planificación. Gestión de calidad total. Benchmarking. Tercerización. Capacitación. Estructura organizacional. 5 S. Estandarización. Control estadístico de procesos. Regla del 80/20. Análisis de actividades. Búsqueda de los ceros absolutos.


-  Kanban 
Descripción: Definición de Kanban. Funciones de Kanban. Implementación de Kanban en 4 fases. Tipos de Kanban y sus usos. Ventajas del uso de sistema Just In Time y Kanban.


-  La apertura de los monopolios 
Descripción: Introducción. Reseña histórica. Justificación del problema. Conceptos de monopolio.




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