|
Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Gestión Empresarial - Manual
Descripción: La empresa. Empresa y entorno. La figura del empresario. Formas de medición económica de la empresa. La inversión en la empresa. Financiación I. Financiación II. Localización y dimensión de la empresa. La función de la producción.Adquisición y renovación de equipos.
- Gestión Estratégica - Gerencia Estratégica
Descripción: Definición de Gerencia. Concepto de Estrategia. Qué es la gerencia estratégica. Beneficios de la gerencia estratégica. Funciones de la gerencia estratégica. Formulación y puesta en práctica de la estrategia. Gurús de la Estrategia.
- Gestión Organizacional
Descripción: Rol de la estructura y control organizacional. Seis partes fundamentales de una organización. Cómo funciona la organización. Diseño de puestos. Factores de contingencia. Configuraciones Estructurales. Diseño de sistemas de control estratégico.
- Gestión por Competencias
Descripción: Introducción a la gestión por competencias. Qué son las competencias. Objetivos de un sistema de competencias. Utilidad de un sistema de competencias. Tipos de competencias. Diseño de perfiles. Competencias de las personas.
- Gestión por Competencias
Descripción: Qué es la gestión por competencias. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias. Tipos de competencias. Diseño de perfiles. Aplicaciones en políticas de recursos humanos. Evaluación 360º. Análisis del potencial. Diseño organizativo.
- Gestión por Competencias
Descripción: Premisas básicas del modelo de gestión por competencias. Etapas en el modelo de gestión por competencias. Ventajas del modelo de gestión por competencias. Competencia universales.
- Gestión por Competencias - Manual
Descripción: Del Taylorismo a la competencia laboral. Qué son las competencias laborales. Competencias y sus aplicaciones prácticas. Cómo se identifican las competencias. Normas de competencia laboral. Diagnóstico, evaluación y certificación de las competencias.
- Gestión por Procesos
Descripción: Introducción a la Gestión por Procesos. Qué es un proceso. Características de la Gestión por Procesos. Modelado de Procesos.
- Gestión por Procesos
Descripción: Importancia de los procesos en la empresa. Principios de la gestión de la calidad. Factores críticos del éxito. Enfoque basado en procesos. Modelo ISO 9001:2000. Procesos en la organización. Mapa de procesos. Mejora de procesos. Fases de la mejora de procesos. La mejora continua y la organización.
- Gestión por Procesos
Descripción: Concepto de Gestión por Procesos. Características de la Gestión por Procesos. Cambios de comportamiento para gestionar los procesos de la empresa. Objetivos de la Gestión por procesos. Elementos de la Gestión por Procesos.
- Globalización - Estrategia Global de Negocios
Descripción: Qué es una estrategia global de negocios. Claves para una estrategia global. Beneficios de la estrategia global. Desventajas de una estrategia global. Diagnóstico del potencial de globalización industrial. Productos y servicios globales.
- Glosario de Contabilidad
Descripción: Glosario de Contabilidad.
- Guía para la elaboración de manuales de organización
Descripción: El manual de organización. Elementos que integran el manual de organización. Recomendaciones generales. Glosario de términos.
- Guía para un estudio de Preinversión - Curso
Descripción: Introducción, Objetivos del Perfil, Niveles de profundidad de los estudios, Niveles de profundidad de los estudios, Cuestionario para perfil de idea de inversión.
- Guía práctica para la presentación y elaboración de estudios de factibilidad
Descripción: Aspectos Generales. Análisis de la Situación del sector a través de las fuerzas competitivas de mercado. Valoración de la Demanda.
- Habilidades empresariales - Curso
Descripción: Características de un empresario, Actitud Mental, ¿Cual es su capacidad para dirigir?, Cómo motivar a sus trabajadores, Trabajo en equipo, Enfoque su carrera empresarial, Consejos para su desarrollo empresarial, Hábitos empresariales.
- Hacía La Implantación Exitosa De Tecnología
Descripción: Identifique las áreas más susceptibles de mejorar. Identifique los objetivos que deben cumplirse al implantar la solución. Defina el perfil del personal que va a operar la solución informática.
- Hacia una ética de la escucha, la apuesta del psicoanálisis
Descripción: Resumen, Introducción, El surgimiento de la ética de la escucha, Psicoanálisis y educación especial, Conclusiones y propuestas, Referencias.
- Henri Fayol - Ejemplos de los 14 Principios
Descripción: División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación. Remuneración. Centralización. Línea de autoridad. Orden. Equidad. Estabilidad. Iniciativa. Espíritu de grupo.
- Herramientas básicas para el control de calidad
Descripción: La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final. Para separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de Calidad en el proceso, con el lema: “La Calidad no se controla, se fabrica”.
Seleccionar Página: [ << Página Anterior ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 [ Página Siguiente >> ] |
|
|
| |
Actualmente hay 157 usuarios.
|
| |
|
|
Sindicar contenidos
