Edukativos :: Administración de Empresas

-  Escuela de sistemas
Descripción: El concepto de totalidad, El concepto de medio ambiente, El ambiente social, El ambiente político, El ambiente económico, El ambiente tecnológico o informativo, El ambiente físico.

-  Escuelas de Administración
Descripción: Relaciones humanas. Cosmocentrismo. Teocentrismo. Racionalismo. Teoría de sistemas. Taylor: teoría de la administración científica. Fayol. George Elton Mayo. Douglas Mc Gregor. Abraham Maslow. Función administrativa.

-  Escuelas de Administración - Fundamentos
Descripción: Principales aportes y corrientes de: Smith, Taylor, Fayol, Ford, Gantt, Gilbreth, Weber, Mayo, Maslow, Barnard, Porter, McGregor, Herzberg, Deming, Ishikawa, Juran, Ouchi, Ohmae.

-  Escuelas de la Administración
Descripción: Teorías y escuelas administrativas. Escuela Clásica. Científica. Relaciones Humanas. Estructuralista. Burocrática. Toma de decisiones.

-  Estadística Empresarial - Introducción
Descripción: Estadística: ciencia y datos. Análisis de una variable. Análisis conjunto de dos variables. Series temporales. Números índice. Probabilidad.

-  Estado de Cambios y Flujos de Efectivo
Descripción: Construcción de un estado de flujos. Estado de cambios en la situación financiera. Actualización del balance. Interpretación de la información. Ejercicios prácticos de interpretación.

-  Estado de pérdidas y ganancias o de resultados
Descripción: Principales cuentas de que se compone. Concepto y partes en que se divide. Su formación y elaboración.

-  Estados Contables
Descripción: Objetivos. Características de la información. Componentes.

-  Estados Financieros - Análisis e Interpretación
Descripción: Naturaleza del análisis financiero. Análisis comparativo. Análisis de tendencias. Estados proporcionales. Indicadores financieros. Razones de liquidez. Estructura de capital. Razones de actividad. Razones de rentabilidad.

-  Estrategia
Descripción: Concepto de estrategia. Diferentes enfoques y definiciones de estrategia. Definición actual de estrategia. Visión y posicionamiento. Técnicas de planificación estratégica. Planeamiento estratégico.

-  Estrategia - Definición
Descripción: Qué es una estrategia. Plantear la estructuración de las Estrategias. Pautas para una mejor selección de estrategias.

-  Estrategia - Definiciones
Descripción: Recopilación de varias definiciones de estrategia.

-  Estrategia Competitiva
Descripción: Fundamentos de la Estrategia Competitiva. Pensamiento estratégico. Análisis del negocio. Desarrollo de la estrategia competitiva. Ventajas competitivas. Posicionamiento competitivo. Variables del marketing mix. Bases estratégicas de marketing.

-  Estrategia Competitiva - Michael Porter
Descripción: Introducción. Las fuerzas competitivas básicas. Las estrategias competitivas genéricas. La cadena de valor.

-  Estrategia Creativa - Introducción
Descripción: Qué es una estrategia creativa. Consejos para la estrategia creativa. Fórmula para alinear la estrategia con el cambio. Elementos básicos de la estrategia creativa. Estrategias para comunicar la Visión.

-  Estrategia de Operaciones en Organizaciones de Servicios
Descripción: Proceso de planificación de la estrategia de operaciones en empresas de servicios. Aumento de la flexibilidad. Determinación, evaluación y selección de estrategias.

-  Estrategia y Planeación - Administración de Riesgos
Descripción: Definición de riesgo. Enfoques para la administración de riesgos. Proceso de administración proactiva de riesgos. Identificación de riesgos; análisis de riesgos; planificación de acciones para riesgos; seguimiento y control de riesgos.

-  Estrategia y Táctica
Descripción: Evolución de la estrategia. Definición de estrategia. Modelos estratégicos. Principios estratégicos. Tipos de estrategia. Táctica. Autocontrol. Lenguaje verbal. Lenguaje no verbal. Liderazgo. Manipulación. Persuasión.

-  Estrategia: factor competitivo
Descripción: Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Estrategia funcional. Implantación de la estrategia.

-  Estrategias Competitivas
Descripción: Estrategias de integración: vertical hacia adelante, vertical hacia atrás, horizontal. Estrategias intensivas: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y producto. Estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal, conglomerada.


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