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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Economía - Nociones Básicas
Descripción: Modelo microeconómico: demanda, oferta y mercado. Elasticidad de la demanda y de la oferta. Producción, costos y oferta. Tipología de los mercados. Dinero, bancos y sistema financiero. Política económica. Comercio internacional.
- Economía Administrativa - Curso
Descripción: Teoría de la Utilidad. Demanda de bienes. Rendimientos marginales decrecientes en la producción. Función de producción. Costos totales, medios y marginales. Costo medio y marginal. Ingreso medio y marginal. Monopolio.
- Economía de la Empresa - Conceptos
Descripción: Naturaleza de la empresa y su entorno. El proceso de dirección de la empresa. La decisión empresarial. Instrumentos de planificación, programación y control. La empresa: estrategia y cultura. Introducción a las decisiones financieras. Función productiva.
- Economía Marxista - Principios
Descripción: Acumulación originaria. De la manufactura a la gran industria. La producción de plusvalía relativa. La teoría del valor. Plusvalía y circulación de las mercancías. La tasa de ganancia.
- Economía Política
Descripción: Concepto de economía política. Factor productivo capital. Sistemas económicos. Oferta y demanda. Elasticidad de la oferta y la demanda. Producción en el corto y largo plazo. Competencia perfecta e imperfecta.
- Economía Política
Descripción: Evolución de la economía. Economía política. Nacimiento de la economía política. Economía política clásica. Utilitarismo y política económica. Sistema de David Ricardo. Teoría económica de Karl Marx. Equilibrio general de Walras y de Marshall.
- Economía Política - Elementos
Descripción: Producción de la riqueza. Nociones elementales y análisis de la producción. Instrumentos de producción: trabajo, tierra, capital. Circulación de la riqueza. Distribución y consumo de la riqueza. Repartición de los diferentes rendimientos.
- Economía Política - Principios
Descripción: Objeto y fin de la Economía política. De la producción de la riqueza. De la circulación de la riqueza. De la distribución de la riqueza. Del consumo de la riqueza.
- El Arte de la Estrategia
Descripción: Estrategias de oriente: arte de la guerra (Sun Tzu), Mao Tse Tung, Gyap, Musashi. Estrategias de occidente: Maquiavelo, Clausewitz, Napoleón, Borgia, Baltasar Gracián, Teoría de la Estrategia, 20 Reglas del Poder, El Guerrero Azteca.
- El Arte de la Guerra - Sun Tzu - Apuntes
Descripción: Determinación de planes. Acometer la guerra. Ataque mediante un estratagema. Disposición de la fuerza militar. Uso de la energía. Debilidad y fortaleza. Maniobrar. Variación de tácticas. Sobre la marcha. El terreno. Las nueve variedades del terreno.
- El Arte de la Guerra - Sun Tzu - Resumen
Descripción: Determinación de planes. Acometer la guerra. Ataque mediante un estratagema. Disposición de la fuerza militar. Uso de la energía. Debilidad y fortaleza. Maniobrar. Variación de tácticas. Nueve variedades del terreno. Ataque con viveza.
- El Balanced Scorecard
Descripción: ¿Qué es el Balanced Scorecard (BSC)? La Perspectiva Financiera. La Perspectiva de Clientes. La Perspectiva de Procesos Internos. La Perspectiva de Aprendizaje Organizacional.
- El Benchmarking y el liderazgo
Descripción: ¿El Benchmarking se puede aplicar a cualquier Organización?
- El control con herramienta de la auditoria
Descripción: El precontrol. El control concurrente. Control retroalimentario. Recursos financieros.
- El Control Total de Calidad (TQC)
Descripción: El control de calidad llevado a cabo a lo largo y ancho de la compañía (CWQC) es el concepto de "Control Total de Calidad (TQC)". TQC fue introducido en Japón vía a los Estados Unidos, pero en Japón no fue aceptado como un aprendizaje para la investigación por parte de especialistas, sino que fue utilizado como una herramienta concreta para la administración corporativa a través de la cual diera frutos.
- El Diagrama de Causa y Efecto
Descripción: Es una herramienta que indica las relaciones existentes entre las Causas (Factores) y los Efectos (Características de Calidad). Fue utilizado en 1952 por el fallecido Dr. Kaoru Ishikawa para ordenar las ideas que surgían en una discusión realizada por los técnicos en una de las plantas de la empresa kawasaki Steel Co. y posteriormente utilizado por todas las demás empresas.
- El diseño organizacional y la organización que aprende
Descripción: Marco referencial. Nuevos conceptos y diseños organizacionales. Organizaciones laterales. Consideraciones críticas en torno a la lateralidad en los procesos de flexibilización occidentales. Conclusiones.
- El manejo de conflictos desde la gestión de la dirección
Descripción: La gestión de la dirección conlleva el desempeño de un conjunto de acciones, por parte de los directivos, para alcanzar lo objetivos de la organización.
- El mercado de lana de alpaca
Descripción: La naturaleza ha sido magnifica con la alpaca y ha dotado a sus lanas con características que la hacen únicas. El secreto de las fibras de alpaca reside en su estructura.
- El mito de objetividad en la fiscalización
Descripción: ¿Cómo se podría promover una rendición de cuentas efectiva, que el trabajo de auditoría no fuera cuestionado y se garantizara la independencia de las EFS?, Organización Internacional de Entidades de Fiscalización Superior, Federación Latinoamericana de Auditores Internos, Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Auditoría Superior de la Federación, Auditoría Superior de Michoacán.
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