|
Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Creación y Gestión de Empresas
Descripción: Idea de un nuevo negocio. Análisis del mercado. Diseño de la oferta. Plan de marketing. Viabilidad económico-financiera de la empresa. Forma jurídica de la empresa. Recursos humanos.
- Criterios de Evaluación de Proyectos
Descripción: Tasa interna de retorno versus valor actual neto. Razón beneficio - costo. Período de recuperación del capital. Tasa de retorno contable. Valor actual equivalente.
- CRM
Descripción: Definición. Tecnología y desarrollo. La administración de la relación con los clientes.
- CRM - Costumer Relationship Management
Descripción: Definición de CRM. Objetivo de un sistema CRM. Cómo se lleva a la práctica el concepto de CRM. Elementos del CRM. Componentes del CRM. Aspectos tecnológicos del CRM. Implementación exitosa del CRM.
- CRM - Definición
Descripción: Breve explicación del concepto CRM en los negocios.
- CRM - Gestión de las Relaciones con los Clientes
Descripción: Definición de CRM Customer Relationship Management. Soluciones CRM existentes en el mercado. Beneficios del CRM. E-Business y los negocios en línea. Modelo de negocios centrado en el cliente. Modelo y herramientas para desarrollo de soluciones CRM.
- CRM Como Agente de Cambio Cultural - Artículo
Descripción: Cultura. Accidentes e incidentes. Diagrama C. Comunicación. Coordinación. Capacitación. Cooperación. Compromiso. Contexto. Creación de un sistema más seguro.
- Cuadro de Mando - Modelo y Ejemplo Hipermedia
Descripción: Factores clave de gestión. Indicadores principales (medición). Información de la matriz. Información del entorno. Departamento de control. Cuadro de mando de la dirección general, comercial, financiera, aprovisionamientos, producción.
- Cuadro de Mando e Indicadores para la Gestión de Personas
Descripción: Serie de indicadores que ayudan al área de recursos humanos a definir las necesidades del equipo de trabajo, asi como su desarrollo y proyectos de futuro. Indicadores de referencia.
- Cuadro de Mando Integral
Descripción: Conceptos principales. Perspectivas. Perspectiva financiera. Perspectiva del cliente. Perspectiva de Procesos. Perspectiva de la innovación y el aprendizaje. A tener en consideración. Otros temas. Literatura sugerida.
- Cuadro de Mando Integral
Descripción: Introducción. Perspectivas del cuadro de mando integral. Implementación del cuadro de mando integral. Ejemplos de indicadores. Ejemplos de implementación. Un buen cuadro de mando integral. Errores típicos de implementación.
- Cuadro de Mando Integral
Descripción: Conceptos principales. Perspectivas. Perspectiva financiera. Perspectiva del cliente. Perspectiva de Procesos. Perspectiva de la innovación y el aprendizaje. A tener en consideración. Otros temas.
- Cuadro de Mando Integral - Balanced ScoreCard
Descripción: Introducción al Cuadro de Mando Integral. Tipos de estrategias financieras. Perspectiva financiera. Perspectiva de clientes. Perspectiva del proceso interno. Perspectiva de formación y crecimiento.
- Cuadro de Mando Integral en PYMEs - CMI
Descripción: Enfoque para generar un Cuadro de Mando Integral. Diseño de u8n Cuadro de Mando Integral para la empresa minorista. Etapas de desarrollo de un Cuadro de Mando Integral. Criterios para la fijación de los objetivos estratégicos. Mapa de indicadores.
- Cuadro de Mando Relacional
Descripción: Qué es el Capital Intelectual. Componentes y factores del Capital Intelectual Qué es el Cuadro de Mando Relacional. Fases de la Estrategia Relacional. Objetivos Relacionales a través de Mapas Estratégicos. Indicadores.
- Cuál es el mejor vendedor, Marketing
Descripción: Las ventas son uno de los componentes en la gestión estratégica de la empresa que más dependen de las habilidades o cualidades personales de los profesionales que desempeñan dicha misión. Dichos profesionales, sean denominados vendedores, comerciales, agentes comerciales, representantes, técnicos comerciales, “product manager”, etc. son la base sobre la que se apoyan los cimientos de la empresa.
- Cultura Empresarial
Descripción: Qué es la cultura empresarial. Qué aporta la cultura empresarial a las empresas. Cambio de la cultura empresarial.
- Cultura Organizacional
Descripción: Resumen. Introducción. Cultura Organizacional. Cultura Y Cambio Organizacional. La Cultura y el impacto de la tecnología en la gestión de Recursos Humanos.
- Cultura Organizacional
Descripción: Concepto de cultura organizacional. El cambio de la cultura organizacional. Cultura organizacional y cultura societal. Cultura y modelos organizacionales.
- Cultura Organizacional
Descripción: Definición de Cultura Organizacional. Concepto de clima organizacional. Importancia de la cultura organizacional. Clasificación de la cultura organizacional. Clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Seleccionar Página: [ << Página Anterior ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 [ Página Siguiente >> ] |
|
|
| |
Actualmente hay 268 usuarios.
|
| |
|
|
Sindicar contenidos
