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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas


-  Cómo Dirigir una Pequeña Empresa 
Descripción: La ley de Sutton. Cómo conectar los productos con los clientes. Análisis del mercado. Comercialización de los productos. Selección, formación y dirección del personal. Gestión de la contabilidad y los controles financieros.


-  Como evaluar la calidad del potencial humano que realiza labores de ciencia y técnica 
Descripción: Un proceso de evaluación es como un medio de reflexión y perfeccionamiento de toda actividad humana que se realice, sea a nivel personal o profesional. Así encontramos hoy que se evalúan los centros productivos, de servicios, etc, donde la actividad del hombre desempeña el rol fundamental al tomar decisiones pertinentes, ya que constituye en sí un proceso de aprendizaje porque hay que tomar decisiones y se toman para determinados fines, sobre la base del proceso de evaluación y sus resultados.


-  Cómo hacer más efectivas las reuniones - Curso 
Descripción: Cómo hacer más efectivas las reuniones, Tipos de reunión, ¿Cuándo son adecuadas las reuniones?, El papel del conductor de la reunión, Técnicas para conducir las deliberaciones en una reunión, Actividades previas al desarrollo de la reunión, Técnicas de interrogación, Actividades posteriores a la reunión, Las situaciones conflictivas se originan en..


-  Cómo Iniciar una Empresa 
Descripción: Cómo iniciar una nueva empresa. Costos iniciales. Requisitos financieros. Preparación del plan de negocios. Estrategia de publicidad. Correo directo. Carpeta de prensa. Qué es el mercadeo. Qué es una investigación de mercado.


-  Como lograr que los incrédulos participen en equipos de trabajo 
Descripción: Estrategias para manejar 10 razones por las cuales la gente no participa.


-  Cómo realizar un análisis de mercado para su producto 
Descripción: ¿Que es un analisis de mercado? ¿Cuando se debe de realizar un analisis de mercado?


-  Compensación e Incentivos - Análisis de Sistemas 
Descripción: Sistemas de primas. Sistema destajo: características, ventajas y desventajas. Sistema Halsey: características, ventajas y desventajas. Sistema Rowan: características, ventajas y desventajas.


-  Compensación y Salarios 
Descripción: Objetivos de la administración de las compensaciones. Sistemas comunes de valuación de puestos: jerarquización, graduación y comparación de factores. Estudios comparativos de sueldos y salarios. Nivel de compensaciones. Sistemas de incentivos.


-  Competencia Laboral 
Descripción: Conceptos básicos. Identificación de competencias. Normalización de competencias y normas de calidad. Certificación de competencias. Formación por competencias. Gestión de recursos humanos por competencias.


-  Competencia Laboral 
Descripción: Componentes de la norma. Presentación de una norma de competencia. Identificación de competencias clave en el análisis funcional.


-  Competencias - Recursos Humanos 
Descripción: Que son las competencias. Cómo nos damos cuenta de que existen las competencias. Cuáles son los pasos necesarios para crear un modelo de competencias.


-  Competencias Laborales 
Descripción: Breve visión histórica. Conceptos diversos sobre competencia laboral. Diferentes perspectivas conceptuales sobre la competencia laboral. Enfoque integrado (holístico) de competencia. Definición de competencia laboral.


-  Competencias Laborales 
Descripción: Qué es una competencia laboral. Cómo se construyen las competencias laborales. Qué es el análisis funcional. Cuáles son los resultados del análisis funcional. Qué es una norma de competencia. Qué contiene una norma de competencia.


-  Competitividad 
Descripción: Definición de competitividad. Esferas de acción para la competitividad. Factores para el fomento de la competitividad. Proceso microeconómico en busca de una mayor competitividad sistémica.


-  Competitividad - Cómo se Consigue 
Descripción: Qué es la competitividad. Qué es la productividad. Origen de la ventajas competitivas. Papel de los directivos en la competitividad.


-  Comportamiento humano en la organización 
Descripción: Motivación. Motivaciones humanas. Aprendizaje operativo.


-  Comportamiento Organizacional 
Descripción: Naturaleza e importancia. Elementos claves del comportamiento organizacional. Factores de la organización que intervienen. Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras o diseños organizacionales.


-  Compra de una Compañía 
Descripción: Definición de comportamiento organizacional. Principios del comportamiento organizacional: Cómo adquirir una compañía. Compromisos y motivación. Documentación y procesos de compra. Determinación del valor del negocio. Negocio de compra. Análisis de los resultados de la compañía. Proyección de ventas. Plan de negocios. Manejo de contingencias.


-  Compras y Suministros - Introducción 
Descripción: Factores para la selección de mercados y clientes. Funciones del departamento de compras. Estudos de calidad a proveedores.


-  Compraventa - Gestión de la Compraventa 
Descripción: Introducción a la compraventa. Comunicación en las relaciones comerciales. Negociación comercial. Análisis de los contratos de compraventa. Compras en la empresa. Ventas en la empresa. Control del equipo de ventas.




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