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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- Valuación de Puestos - Conceptos Básicos
Descripción: Qué es la evaluación de puestos. Sistemas de valuación de puestos: jerarquización de puestos, graduación de puestos, comparación de factores, sistema de puntos, estudios comparativos de sueldos y salarios, determinación del nivel de compensaciones.
- Variación de Velocidad de Motores de Corriente Alterna
Descripción: Definición de Variador de Velocidad, Conceptos básicos: Control de Velocidad y Torque del Motor. Tecnología de Variadores existentes en el mercado, Control Escalar y Vectorial Algoritmos, Topologías. Modelizacion de motor. Control de Flujo.
- Venta de una Compañía
Descripción: Cómo vender una compañía. Compromisos y motivación. Valoración y precio de mercado. Selección de inversionistas. Manejo del negocio. Número de contingencias. Sugerencias para una venta exitosa. Dónde invertir su dinero.
- Viabilidad Económico - Financiera de la Empresa
Descripción: Ciclos económicos. Inversión prevista. Fuentes financieras de la empresa. Factibilidad financiera. Contabilidad básica. Análisis de estados financieros. Costos: cálculo y control.
- Visión
Descripción: Diez elementos que debe tener una visión. Breve descripción de los elementos claves que se deben tener en cuenta para establecer la visión de una empresa.
- Visión y Misión - Establecimiento
Descripción: Qué es la visión de la organización. Ejemplos de visión. Qué es la misión de la organización. Declaración de la misión.
- Yo Ideal y Yo Real
Descripción: Qué es el Yo Real. Origen y desarrollo del Yo Ideal. Descripción del Yo Ideal. Implicaciones para el individuo del Yo Ideal.
- ¿Cómo planificar un evento?
Descripción: Como en cualquier proyecto, para la realización de un evento, feria o exposición es necesario planificarlo debidamente, ya que sin esto, hay mucho riesgo de no alcanzar el éxito o de tener un amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
- ¿Cómo podemos ser un verdadero equipo siendo todos diferentes?
Descripción: La diversidad puede ser también una tremenda fuerza de desarrollo de la creatividad. Cada diferencia puede ser la fuente de un diferente punto de vista, una fuente de información adicional al tomar en cuenta la diferencia en cultura, lenguaje, sexo, edad, raza, educación, trabajo, región de origen, etc..
- ¿Dónde se debe tener cuidado al implantar y desarrollar a los equipos?
Descripción: Las empresas fracasan en su intento por desarrollar equipos voluntarios, porque su objetivo de llevarlos a la práctica es erróneo.
- ¿Dónde se encuentra la clave para lograr la efectividad organizacional?
Descripción: Esta es una cuestión que a partir de la Revolución Industrial ha mantenido a los estudiosos de la conducta organizacional en una búsqueda constante.
- ¿Facilitar o no facilitar?
Descripción: Al realizar esfuerzos de trabajo en equipo, a menudo se encuentra que, las prioridades carecen de control, los problemas que resuelven los equipos son muy difíciles para que ellos comiencen a trabajar en ellos, se pierde de vista la meta establecida, etc., es tiempo entonces de traer un facilitador.
- ¿Por qué la auditoría pública no es pública?
Descripción: La auditoría pública. Todos sabemos de las aspiraciones en los órganos de control. La opacidad en la administración pública.
- ¿Por qué la capacitación es importante?
Descripción: No es posible dar por sentados los beneficios de la capacitación. Algunas personas la consideran una pérdida de tiempo, una distracción de actividades más importantes.
- ¿Qué es Benchmarking?
Descripción: Existen varias definiciones. Entre las clásicas podemos citar la de Robert Camp, cuyo libro inició la "moda" del benchmarking en 1989.
- ¿Qué son los equipos autoadministrados?
Descripción: Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas que trabajan juntas continuamente y que planean, efectúan y controlan su trabajo para lograr un resultado definido. Sin lugar a duda, la definición contrasta con el sistema tradicional de Taylor para el diseño del trabajo.
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