|
Categoría: Principal/Ingenierias/Industrial
- Sistemas MRP - Nociones
Descripción: Conceptos básicos de los sitemas MRP I y MRP II. Beneficios de los sistemas MRP. Diferencias entre los sistemas MRP I y MRP II.
- Sistemas Productivos - Organización
Descripción: Cómo se organiza un sistema productivo. Función de producción. Factores de producción. Sistemas productivos y sus características. Clasificaciones del sistema productivo. Tipos de organización. Construcción de la organización interna.
- Six Sigma - Calidad Industrial
Descripción: Componentes básicos para el programa de calidad Six - Sigma. Herramientas de mejora de calidad: gráficos. Gráfica Six - Sigma. Estrategia de mejora: medición, análisis, mejora y control.
- Six Sigma - Metodología
Descripción: Qué es el método Six Sigma. Beneficios de Six Sigma. Misión del Six-Sigma. Niveles de aplicación de Six Sigma. Componentes básicos para el programa de calidad Six-Sigma. Estrategia de mejora.
- Six Sigma Lean
Descripción: Descripción de la técnica Lean 6sigma basada en medir y analizar desviaciones en procesos industriales y de gestión.
- Six Sigma para Fabricación Ajustada
Descripción: Qué es el six sigma para fabricación ajustada. Objetivos estratégicos del six sigma para fabricación ajustada.
- Técnicas Avanzadas de Calidad
Descripción: Filosofía de Taguchi. Desarrollo de tecnología robusta. La función de pérdida. Benchmarking. Tipos de benchmarking. Proceso de benchmarking. Sistemas Poka Yoke. Cero defectos. Introducción al mantenimiento productivo total. JIT y SMED.
- Teoría de Colas
Descripción: Características de un sistema de colas. El proceso de colas. El proceso de servicio. Clasificaciones de los modelos de cola. Medidas de rendimiento para evaluar un sistema de colas. Análisis económico del sistema de colas. Líneas de espera.
- Teoría de Colas - Líneas de Espera
Descripción: Qué es la teoría de colas. Origen de la Teoría de Colas o Líneas de Espera. Definición de una línea de espera. Objetivos de la teoría de colas. Tipo de colas. Modelos de colas.
- Teoría de Colas - Teoría de Líneas de Espera
Descripción: Notación Kendall. Modelos de líneas de espera: Modelo M/M/1, Modelo M/M/S, Modelo M/G/1, Modelo M/D/1.
- Teoría de las Restricciones - Concepto
Descripción: Indice. Mejora continua en la teoría de restricciones. Producción: como mejorar con Toc. El sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE). Implementación de la teoría de restricciones. Consultoría de teoría de restricciones - uso de la teoría de restricciones y manejo de colas al inicio de la gestión de la función mantenimiento.
- Teoría de las Restricciones - TOC - Conceptos
Descripción: Teoría de las restricciones y Drum-Buffer-Rope. Administración de la cadena de abastecimiento. Qué es la Teoría de las Restricciones (TOC). Nacimiento y evolución de TOC. Asignatura pendiente en las organizaciones. Proceso de focalización.
- Teoría de las Restricciones en Producción
Descripción: Regla del correcaminos. Nueva herramienta: Drum–Buffer–Rope (DBR).
- Teoría de Restricciones - TOC - Theory of Constraints
Descripción: Mejora continua en la teoría de restricciones. Producción: como mejorar con TOC. Sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE). Implementación de la teoría de restricciones. Consultoría de teoría de restricciones. Cadena de abastecimiento desde dentro de la planta.
- Therbligs - 17 Movimientos Básicos del Cuerpo Humano para el Trabajo
Descripción: Descripción de cada uno de los movimientos fundamentales para el trabajo o Therbligs.
- Toma de Decisiones - Métodos Cuantitativos
Descripción: Orígenes de la programación lineal. Formulación de modelos. Aplicación de la investigación operativa. Método gráfico. Método Simplex. Programación entera y Solver. Problema de asignación. Programación multiobjetivo. Gestión de colas. PERT / CPM.
- Toma de Decisiones Estratégicas
Descripción: La ciencia de la toma de decisiones. Proceso de modelización estructurada: reflexiones anteriores a la acción. Modelos deterministas: optimización lineal. Modelos probabilísticos: análisis de la decisión.
- Toma de Decisiones Gerenciales - Nociones Básicas
Descripción: Proceso de toma decisiones gerenciales. De la información al conocimiento. Uso de modelos. Sistemas de información basados en computadoras.
- Toma de decisiones. Programación lineal. Dualidad y sensibilidad. Teoría de redes. Modelos de transp
Descripción: Diagrama de: operaciones, flujo, recorrido, bimanual. Equilibrio de líneas. Precedencias. Estudio de movimientos, micromovimientos y Therbligs. Diseño de la estacion de trabajo. Tiempo estándar e índices de productividad. Caso práctico.
- TPM - Total Productive Maintenance
Descripción: Evolución del mantenimiento. Concepto de TPM. Objetivos del TPM. Metodología. Diseño de planes de mantenimiento predictivo y preventivo. Factores claves en el éxito del TPM.
Seleccionar Página: [ << Página Anterior ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 [ Página Siguiente >> ] |
|
|
| |
Actualmente hay 190 usuarios.
|
| |
|
|
Sindicar contenidos
