Edukativos :: Industrial

-  Optimización y Control Óptimo
Descripción: Introducción a la optimización. Optimización sin restricciones. Optimización con restricciones. Introducción a la teoría de control matemático. Control Óptimo de sistemas en tiempo continuos y discreto. Programación dinámica.

-  Optimización y Programación Matemática - Teoría
Descripción: Introducción a la optimización. Programación no lineal. Introducción a la programación lineal. El método simplex. Dualidad en programación lineal. Postoptimización y análisis de sensibilidad. Programación lineal entera.

-  Organigramas - Fundamentos
Descripción: Función. Requisitos. Ventajas. Limitaciones. Clases de organigramas: vertical, horizontal, circular, escalar. Ejemplos.

-  Organización de la Producción - Descripción
Descripción: Producción por montaje. Planeción de la producción sobre pedido. Modalidades de la producción de proceso continuo. Producción para Stock.

-  Organización Industrial - Aspectos
Descripción: Parámetros de un sistema. Características de las organizaciones como sistemas abiertos. Dimensiones de la división del trabajo. Tipos más comunes de departamentalización. Proceso de planificación estratégica. Teoría de motivación: Lewin, Maslow, Herzberg.

-  Organización Industrial - Introducción
Descripción: Desarrollo organizacional. El empoderamiento. Kaizen. Reingeniería. Outsourcing. Benchmarking. Planeación estratégica. Justo a tiempo. Teoría Z. Administración por objetivos. Balanced Score Card. Fases del crecimiento de la organización.

-  Outsourcing
Descripción: Historia y concepto. Pasos del outsourcing. Sociedades con éxito. Riesgos latentes al subcontratar. El éxito del outsourcing. Consideraciones antes de subcontratar. Lista de verificación de los principales pasos. ¿Cuándo delegar es la solución?

-  Outsourcing
Descripción: Historia y concepto de Outsourcing. El proceso y sus beneficios; riesgos latentes al subcontratar. Que puede y que no debe subcontratarse. Metodología para establecer proyecto de Outsourcing.

-  Pareto - Análisis
Descripción: Construcción de los diagramas de Pareto. Ejemplo.

-  Patologías de Origen Laboral - Higiene Industrial
Descripción: Mecanismos de adaptación ambiental. Patologías generales. Patologías especificas. Patologías inespecificas.

-  PERT - Manual PERT
Descripción: Definición de PERT. Aplicaciones de PERT. Ventajas del PERT. Reglas del diagrama PERT. Pasos para diagramar un proyecto. Secuencia lógica de actividades. Métodos de cálculo.

-  PERT - Planeación y Control de Proyectos
Descripción: Antecedentes del método PERT. Usos. Planeación y control de proyectos con PERT-CPM. Red de actividades. Enfoque de tres estimaciones de PERT. Método CPM para trueques entre tiempo y costo. Elección entre PERT y CPM. Diferencias Entre PERT y CPM.

-  PERT - Planeación y Control de Proyectos con PERT
Descripción: Usos del método del camino crítico. Planeación y control de proyectos con PERT CPM. Red de Actividades. Enfoque de tres estimaciones de PERT. Método CPM para trueques entre tiempo y costo. Elección entre PERT y CPM. Diferencias Entre PERT y CPM.

-  PERT y CPM - Método del Camino Crítico
Descripción: Diferencias entre PERT y CPM. Matriz de secuencias y tiempos. Lista y red de actividades. Limitaciones de tiempo, recursos y económicas. Probabilidades de retraso. Matriz de elesticidad. Absorción por holgura y compresión. Gráfica PERT.

-  Plan de Negocio
Descripción: Qué es el plan de negocio. Para qué sirve el plan de negocio. Contenido del plan de empresa. Qué es el resumen ejecutivo. Fases de elaboración del plan de negocio. Plan de marketing. Plan de producción y operaciones. Presupuestos.

-  Planeación - Técnicas
Descripción: Introducción a las técnicas de planeación. Diagrama de proceso y de flujo. Gráficas de Gantt. PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión). CPM (Método de Ruta Crítica). Diferencias entre PERT Y CPM.

-  Planeación y Control de Proyectos
Descripción: Diagrama de barras. Curvas de producción acumuladas. Método de la ruta crítica CPM Critical Path Method. Red de precedencias. PERT Program Evaluation Review Technique. Diagramas tiempo espacio.

-  Planificación Agregada - Técnicas de Planificación Agregada
Descripción: Niveles de planificación. Diseño de un sistema de planificación continuada. Planificación intuitiva. Elaboración intuitiva de un plan maestro de producción. Planificación óptima; problema del transporte. Plan de producción óptimo.

-  Planificación de Proyectos - Administración de Proyectos
Descripción: Notaciones gráficas. Grafos: conceptos básicos. Métodos de planificación temporal. Método PERT. Construcción del grafo PERT. Asignación de tiempos a las actividades. Método CPM. Relación entre duración y coste de una actividad. Método ROY.

-  Planificación Estratégica - Introducción
Descripción: Evolución histórica de la planificación estratégica. Conceptos. Qué es planificación estratégica. Lo que no es planificación estratégica. Qué es misión y visión. Análisis de situación: atmósfera ambiental, cinco fuerzas de Porter, FODA.


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